एक नौकरी पर निर्भरता गलत क्यों है: ओवरएम्प्लॉयमेंट का हल
अधिकतर आईटी प्रोजेक्ट अप्रभावी होते हैं; मेरे हिसाब से यह आँकड़ा लगभग 70% है। कई प्रोजेक्ट में स्पष्ट दिशा और गति नहीं होती, क्योंकि कर्मचारी उनसे जुड़ाव महसूस नहीं करते।
अव्यावहारिक फीचर, अस्पष्ट काम और जरूरतें, और ऐसा प्रबंधन जिसके पास कंपनी के लिए मूल्यवान दिशा तय करने का ज्ञान या प्रेरणा नहीं है - यही आम स्थिति है।
उदाहरण के लिए, एक बड़ा कॉरपोरेशन ऐसा महत्वपूर्ण घटक बनाने के प्रोजेक्ट को चलाने के लिए एक PO रखता है जो लागत घटा सकता है। यह मॉड्यूल एक प्रसिद्ध, व्यापक रूप से इस्तेमाल किए जाने वाले और अच्छी तरह प्रलेखित SAP एक्सटेंशन पर आधारित है। वह व्यक्ति टीम के लिए बेहतर जरूरतें तैयार करने में AI चैट टूल का भी उपयोग कर सकता था, लेकिन इसके बजाय कई ठेकेदारों को केवल 10% जरूरतें देकर कोयले को एक ढेर से दूसरे ढेर में खिसकाता रहता है।
इस ऊँची विफलता दर में कई कारण योगदान देते हैं। इनमें सबसे प्रमुख जरूरतों को खराब तरीके से इकट्ठा करना है, जिसे 39% विफलताओं का मुख्य कारण बताया गया है।
कर्मचारी के लिए इस अक्षमता का क्या अर्थ है? बर्नआउट और पेशेवर विकास का अभाव। कंपनियों के लिए इसका मतलब लाखों तक पहुँचने वाला भारी नुकसान है। बाहरी ठेका कंपनियों पर निर्भर मौजूदा व्यवसाय मॉडल टकराव पैदा करता है: कुछ आंतरिक कर्मचारी इसे अपनी जिम्मेदारियाँ दूसरों पर डालने के बहाने की तरह इस्तेमाल करते हैं, जिससे जवाबदेही में खाली जगह रह जाती है।
आम तौर पर अधिकतर लोग काम के घंटे यूँ ही निकाल देते हैं। अगर आप कुशल हैं, तो आप दूसरों में तनाव, दबाव और बुरी भावना पैदा करते हैं। अगर आप टीम के दोस्ताना सदस्य बनना चाहते हैं, तो टीम की गति से चलते हैं - और अगर आप काम को लेकर जुनूनी हैं, तो ऐसा करना अक्सर मुश्किल होता है।
अब कल्पना कीजिए कि आप अपना समय कई प्रोजेक्ट में बाँटते हैं। सबसे पहले आपको बेहतर नजरिया मिलता है और वह दूरी यह बदल देती है कि कौन-सी बात महत्वपूर्ण लगती है।
मामूली तकनीकी बातों पर बहस के समय यह नजरिया काम आता है, क्योंकि ऐसी बहसें भावनात्मक निराशा और बर्नआउट का आम कारण हैं।
कुल मिलाकर, अगर आप जुनूनी टेक प्रेमी हैं, तो उचित दूरी आपको नई प्रेरणा खोजने और बर्नआउट रोकने में मदद करती है। आप गैरजरूरी स्थितियों की चिंता छोड़ देते हैं और तय कर पाते हैं कि अपनी ऊर्जा कहाँ लगानी है।