Pourquoi le multi-emploi est la réponse légale à la chasse au B2B
Le gouvernement présume qu'un seul client qui vous contrôle cache un emploi. Plusieurs clients à la fois prouvent que vous gérez une vraie activité.
Le cumul de missions, sans se détruire
Pourquoi les gens sont paresseux au travail
Environ 85 % des salariés ne sont pas pleinement engagés. La cause tient rarement à la seule paresse.
Mes règles pour gérer plusieurs projets
Gérer un projet, répartir les fuseaux horaires et tenir quatre mois : les règles qui ont transformé mon pire projet.
Votre cerveau ment pour votre confort : ne l’écoutez plus
Le cerveau vise la survie, pas le progrès. Quatre mécanismes d’auto-illusion vous enferment dans votre zone de confort.
Gérer plusieurs projets sans sacrifier sa santé
Stress et pression sont destructeurs. Plusieurs projets en parallèle créent une dette de santé qu’il faudra rembourser.
Pourquoi la plupart des projets IT sont inefficaces
Environ 70 % des projets IT sont inefficaces. Répartir son temps entre plusieurs permet de prendre du recul.
Le multi-emploi dans le monde : Inde, Europe, États-Unis et Amérique du Sud
Comment les salariés et les entreprises de différentes régions abordent le fait d'occuper simultanément plusieurs emplois ou contrats.
Le multi-emploi est-il moral ? Légalité et risques
Les premiers articles le jugent souvent contraire à l’éthique. Voici l’argument inverse, en partant du travail B2B.